浙江电力安装公司的管理制度：

     一、概述

　　施工准备、施工（过程）、竣工验收是电力建设施工阶段的三个重要环节。施工管理的基本任务是：

　　（1）采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。

　　（2）正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。

　　（3）对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。

　　（4）深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。

　　施工管理的主要内容有：

　　（1）施工组织设计的编制。

　　（2）施工准备工作的组织管理。

　　（3）组织和协调正常的施工工作。

　　（4）施工计划的管理。

　　（5）施工现场及施工总平面布置管理。

　　（6）施工作业指导书的管理。

　　（7）启动试运行和竣工交接的组织管理。

　　二、施工准备

　　施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：

　　（1）进行建设区域工程测量，放线定位。设置坐标网。

　　（2）清除现场障碍和平整场地。

　　（3）建设生产和生活临时建筑。

　　（4）接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。

　　（5）建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。

　　（6）组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等。

　　（7）组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定。

　　（8）进行职工培训工作。

　　（9）施工图纸会审。

　　（10）编制施工组织设计和施工预算。

　　（11）进行技术、安全、质量和计划的交底。

　　（12）生产班组作好作业条件的施工准备工作。

　　1．施工总平面布置

　　施工总平面布置是施工组织总设计的主要内容之一。各类施工场地按照“分区管理、有利施工、方便交通、确保安全”的原则布置。作业区一般分为：建筑作业区，锅炉作业区，汽机作业区，电气与仪表作业区。施工总平面布置的日常管理工作由施工管理部门负责。

　　2．编制施工组织总设计和“五通一平”

　　在工程开工前必须编制并审批出版完施工组织总设计，并实现“五通一平”。

　　3．编制施工预算

　　施工预算是施工企业以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划文件，施工预算必须在工程开工前做好。

　　4．施工队伍准备

　　（1）集结施工力量，调整，健全和充实施工组织机构。

　　（2）进行特殊工种和缺门工种的培训。

　　（3）对职工进行计划、技术、安全交底。

　　（4）施工班组做好作业条件的施工准备。

　　5．进入施工阶段的必备条件

　　（1）施工图纸会审完毕，图纸中存在的问题和错误已改正。

　　（2）施工组织设计已批准并进行了交底。

　　（3）施工图预算已编制和审定，施工预算已经编制完毕。

　　（4）“五通一平”已能满足开工后施工的需要。

　　（5）材料、成品、半成品和工艺设备等，能满足连续施工的需要。

　　（6）大型临时设施能满足施工和生活的需要。

　　（7）施工机械、设备已经进入施工现场，并经过检修、校验，能保证正常运转。

　　（8）劳动力已经调集，并经过必要的技术安全防火教育，安全消防设施已经具备。

　　（9）永久性、半永久性坐标点和水准点已经设置。

　　（10）已办理开工许可证。

　　三、施工组织设计

　　火力发电工程施工组织设计划分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。送变电工程的施工组织设计一般分为施工组织设计和施工组织措施两种。

　　1．火力发电工程施工组织设计